7月19日，集团在福州长乐召开电力板块2024年上半年生产经营分析会。集团党委委员、副总经理周朝宝，公司党委书记、董事长桂思玉出席本次会议。

会上，电力板块各企业对上半年企业生产经营情况、“双过半”完成情况、当前存在的困难与压力、下阶段工作重点等进行汇报，集团相关部室对电力板块相关工作提出指导意见。

桂思玉指出，各单位一要紧抓内控改革提速，高效完成内控体系建设；二要强化安全生产能力，落实迎峰度夏能源保供；三要高度重视建设项目的节点管控，全面完成年度建设目标；四要加快推进信息化建设，深挖信息潜能助力发展；五要强化科技创新创效，推动设备更新技术改造；六要增强融资管控能力，助力企业经营提质增效；七要严格预算过程管控，全力实现年度经营目标；八要研究电力市场政策，提高电力营销能力水平；九要强化党建引领作用，为高质量发展凝心聚力。

会上，周朝宝充分肯定了各企业半年来取得的成效，并对下阶段工作提出五个方面要求。

第一方面要强化多业态资源整合，提升本质安全水平。电力板块要立足不同业态特点，加快建立健全安全管控体制机制，构建专业化、体系化的安全管理模式，完善针对性管控措施，严抓安全风险管控，增强安全管理能力。

第二方面要强化电力热力保供，彰显能源国企担当。电力板块要深刻领悟能源安全新战略丰富内涵，牢固树立能源保供战略意识，主动作为，敢于担当，常态化做好电力热力可靠供应，切实保障社会发展用能需求，积极履行能源保供责任义务。

第三方面要强化内控体系建设，先立后破平稳过渡。电力板块要明确体系愿景与目标，建立一套高效运作、有效控制风险的内控体系，营造良好的干事创业氛围，助力企业高质量发展，实现企业长远目标。

第四方面要强化顶层设计布局，奋力书写发展篇章。电力板块要加强政策研读能力与资源获取力度，对内加快高素质人才队伍建设，以满足生产管理、电力营销、后勤保障等业务需求；对外紧盯省内外重点规划项目，统筹做好前瞻性战略布局。

第五方面要强化协同创效共赢，充分保障企业利益。电力板块要充分发挥各自优势，强化内部协同，从整体利益角度出发，有效识别协同机会，强化数智赋能，守住安全质量底线，在企业发展的道路上携手共进。

集团有关部门、公司本部及权属企业相关负责人参加会议。（文：林淳宇/图：张苗苗）